塔城地區(qū)水務(wù)集團(tuán)新年伊始，針對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各方面環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行全面有效的管理，積極推進(jìn)成本控制水平不斷提升。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本、質(zhì)量和效益是三個(gè)重要要素，項(xiàng)目成本控制更是十分重要的內(nèi)容。企業(yè)需要積極建立起完善合理的成本控制，針對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各方面環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行全面有效的管理，積極推進(jìn)成本控制水平不斷提升。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中就包含了成本控制目標(biāo)，其為企業(yè)資源、材料以及人力等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置提供重要依據(jù)，并且有效提升資源的總體利用效率。成本控制在實(shí)際應(yīng)用的過程中，最為重要的是提升企業(yè)成本的利用效率，該項(xiàng)工作的開展，需要充分借助于科學(xué)的管理機(jī)制，充分采用先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算機(jī)制進(jìn)行全面有效的完善和改進(jìn)，不斷拓寬工作路徑，提升各個(gè)部門之間的良好溝通和協(xié)調(diào)效果，實(shí)現(xiàn)良好成本控制的總體發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)在新時(shí)代的發(fā)展之下塔城水利設(shè)計(jì)研究院需要采取以下措施：

一是積極更新和轉(zhuǎn)變成本控制觀念。針對企業(yè)的總體情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利開展。明確相關(guān)人員的具體管理責(zé)任，全面細(xì)化各項(xiàng)核算規(guī)則，全面提升全體員工的成本控制意識(shí)。 

二是積極建立健全成本控制體系。推進(jìn)成本控制工作的順利開展，在保障企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的前提下，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面明確和規(guī)定好各方面人員的責(zé)任，落實(shí)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、生產(chǎn)責(zé)任人等方面的責(zé)任制度，推進(jìn)全面有效的檢查和審核制度。

三是推進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的良好發(fā)展。結(jié)合自身的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)營管理戰(zhàn)略、成本控制制度，建立起科學(xué)化的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，定期開展相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督和審核工作。

    四是充分采用信息化成本控制模式。提升信息收集、整合和分析的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，采用的ERP系統(tǒng)，能夠針對各環(huán)節(jié)的眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行充分有效的存儲(chǔ)和共享，保證成本控制系統(tǒng)具有良好的實(shí)時(shí)性。

企業(yè)成本控制工作的實(shí)施過程中，存在著一定的問題，但是我們需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對和控制，將能夠起到良好的效果通過積極更新和轉(zhuǎn)變成本控制觀念，積極建立健全成本控制體系，推進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的良好發(fā)展，以及充分采用信息化成本控制模式這些措施，能夠有效推進(jìn)成本控制工作順利開展，全面提升職工的成本控制意識(shí)，充分有效的增強(qiáng)企業(yè)成本管理的工作水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。